國際金融危機(jī)之下，消費(fèi)市場增長乏力，制造企業(yè)深受影響。怎樣才能克服危機(jī)，增強(qiáng)活力，成為人們十分關(guān)注的問題。筆者前不久在長三角采訪時碰見幾個事例，或許能給人一些啟示。
“青花瓷”光碟
一個是“青花瓷”光碟。年初至今，這種由江蘇昆山滬錸光電公司推出的產(chǎn)品，以其獨(dú)特的“青花瓷”圖案設(shè)計，贏得了市場青睞，每月售出40多萬片。在它的帶動下，滬錸光電這家專門為人代工出口的碟片生產(chǎn)企業(yè)，逐漸打出了自己的品牌。今年以來內(nèi)銷產(chǎn)品營業(yè)額已超過公司總額的1/10以上。
另一個是“蘋果”削筆刀。這款由上海博路公司設(shè)計的產(chǎn)品造型可愛、設(shè)計精巧，一年銷售逾70萬件，超過了以往國內(nèi)任何一款文具的單品年銷售紀(jì)錄。
“蘋果”削筆刀
“青花瓷”光碟和“蘋果”削筆刀，本身沒有改變產(chǎn)品的功能，然而產(chǎn)品形式的改變，取得了意想不到的效果。這就是工業(yè)設(shè)計產(chǎn)生的力量！
工業(yè)設(shè)計屬于創(chuàng)新的范疇，它發(fā)端于100年前，最近一二十年間在制造業(yè)中得到廣泛運(yùn)用。工業(yè)設(shè)計的目標(biāo)不僅是確保產(chǎn)品的技術(shù)功能，而且還要制造出“惹人喜愛”的商品，是發(fā)現(xiàn)需求、引導(dǎo)消費(fèi)的“另一種生產(chǎn)力”。據(jù)美國工業(yè)設(shè)計協(xié)會測算，在工業(yè)設(shè)計上每投入1美元，就可帶來2500美元的銷售額增長。寶馬、三星、蘋果等國際知名制造品牌，都依靠工業(yè)設(shè)計來實(shí)現(xiàn)品牌增值。
在我國，工業(yè)設(shè)計也不乏成功范例。前些年國內(nèi)冰箱行業(yè)競爭激烈，某品牌推出了可雙向開門的冰箱設(shè)計，大獲成功。因?yàn)檫@樣一個設(shè)計的改變，讓冰箱徹底擺脫了空間的制約。但總體看來，多數(shù)國內(nèi)制造企業(yè)對工業(yè)設(shè)計至今缺乏足夠重視，在談到自主創(chuàng)新的時候，往往突出技術(shù)創(chuàng)新，而忽視同樣重要的設(shè)計創(chuàng)新。不少企業(yè)在工業(yè)設(shè)計上還處于模仿、改造階段，難以形成鮮明的特色和足夠的競爭力。
市場從來不缺少消費(fèi)需求，但是缺少吸引消費(fèi)者的創(chuàng)新產(chǎn)品。目前在全球制造業(yè)中，技術(shù)趨于同質(zhì)、生產(chǎn)供大于求的趨勢十分明顯，“設(shè)計競爭力”已成企業(yè)增強(qiáng)自身優(yōu)勢的有力武器！一個好的設(shè)計，能夠幫助企業(yè)在競爭中脫穎而出，是一把打開市場之門的鑰匙。
面對金融危機(jī)，人們的腰包有所收緊，但基本消費(fèi)需求仍在。設(shè)計創(chuàng)新投入少、周期短、見效快，是創(chuàng)新的捷徑。企業(yè)應(yīng)在狠抓技術(shù)創(chuàng)新的同時，下大力氣在工業(yè)設(shè)計上求突破。這不僅有助于企業(yè)盡快走出危機(jī)的陰影，也是企業(yè)做大做強(qiáng)的重要路徑。
