這個升級就是大名鼎鼎的萬事達(dá)卡，這個估計飛機(jī)上的“二代”們再熟悉不過的糧卡，它換logo了，而且是800萬的巨額升級費(fèi)用…
此消息一出，網(wǎng)友們炸開鍋了，大家都在討論：這LOGO不就是兩個圈嗎，真特馬要800萬設(shè)計費(fèi)？！
要說他值不值800萬設(shè)計費(fèi)，先跟大大看看這個全球領(lǐng)先的支付公司logo的演變史。
如果你說，這個新logo比舊logo容易做，其實(shí)是你圖樣圖森破了！
許多人認(rèn)為設(shè)計師就是執(zhí)行者，但如果你認(rèn)為設(shè)計就是執(zhí)行兩個圓圈，只能說你對設(shè)計的理解還太淺層，越成熟的越全面的設(shè)計師卻更強(qiáng)調(diào)品牌戰(zhàn)略的思考和對市場定位及品牌價值的認(rèn)知。
這個看似800萬的設(shè)計費(fèi)用可能有600萬花在市場的調(diào)研數(shù)據(jù)和定位，背后的出來的品牌策略方針可能是:萬事達(dá)紅黃兩個色彩以及疊加的圓是民眾認(rèn)知最好的資產(chǎn)，是需要繼續(xù)強(qiáng)化認(rèn)知級別，而對于中間的線穿插已經(jīng)不被消費(fèi)者作為第一識別要素，加上足夠大的用戶認(rèn)知基礎(chǔ)和足夠的新形象的營銷投入，足夠支撐這次新品牌的極致升級簡化，從而塑造新的”超級符號”！
所以也有可能剩下的200萬才是一些具體的設(shè)計延伸和品牌統(tǒng)一管理，設(shè)計師最怕不明緣由就瞎噴認(rèn)為簡單，自己幾分鐘都能做，可是一千種改造方法經(jīng)過分析處理放到真正資深的設(shè)計師和品牌人來說設(shè)計出效果可能都是一樣，所以我常會對客戶和同行們講:設(shè)計感性成面占的比重很小，很大一部分在做算法和邏輯推理，這個需要大量綜合的知識面和經(jīng)驗(yàn)去提升認(rèn)真高度和廣度，如果有人把你的作品比喻是藝術(shù)品，其實(shí)可能間接再告訴你:”伙計，你都不了解商業(yè)運(yùn)作基本規(guī)律，怎么做滿足消費(fèi)者的商業(yè)設(shè)計？”好的商業(yè)設(shè)計肯定是核心主干是極其理性和客觀的，然后才是感性層面的藝術(shù)化處理，這個就好比”碼農(nóng)”打代碼:有要求的碼農(nóng)格式特別好看，有的馬虎點(diǎn)的打得零散，但共通的便是你的程序必須是準(zhǔn)確能運(yùn)行的，之后才講玩法，不然你再好看都是死的！
最后我們再來感受下它的升級戰(zhàn)略意圖：
