國內(nèi)知名UED團隊的設(shè)計流程是怎樣的？

這個設(shè)計流程，更適合“對設(shè)計有要求的創(chuàng)業(yè)公司”，因為，它既包含大公司的規(guī)范化、核心設(shè)計過程，同時，又能適應(yīng)小團隊的快速作戰(zhàn)。這個流程，雖然有9步，但其實不復(fù)雜，在我們團隊，整個跨度，只有4周。學(xué)習時間到咯 先說我們產(chǎn)品開發(fā)過程中的幾個角色：

1. PM；
2. 交互視覺設(shè)計師（沒看錯，就是一個職位）；
3. 開發(fā)；

從拿到PM的PRD開始，說說我們團隊的設(shè)計流程吧
 1. 產(chǎn)品找茬

• 前提：讀懂PRD。確保在需求理解上，與PM保持一致；
• 查找遺漏。人無完人，再成熟的PM，也難免有疏漏。找出遺漏，與PM反饋、溝通；（這個過程非常重要，若在設(shè)計后期（甚至開發(fā)后期）才發(fā)現(xiàn)疏漏，返工成本太大。）
• 提出產(chǎn)品新想法。讀PRD時，總會有一些產(chǎn)品的好想法冒出來，及時與PM和團隊溝通。（這個階段，仍是產(chǎn)品早期，歡迎新想法）；
• 開始構(gòu)思交互；

2. 草圖快速溝通 通過草圖，快速將“產(chǎn)品關(guān)鍵流程”、“關(guān)鍵交互及界面布局”呈現(xiàn)紙面，以此與PM、技術(shù)溝通至達成共識； 目的：

1. 再次掃遺漏；
2. 收攏想法；（這個階段，產(chǎn)品設(shè)計基本定型）
3. 達成共識；（確保讓產(chǎn)品、設(shè)計、技術(shù)對要做的事情有一致的理解）

（PM需更新PRD、技術(shù)開始做開發(fā)準備）
3. Wireframe表現(xiàn)產(chǎn)品流程、界面 包含：

• 產(chǎn)品流程圖；
• 全部的頁面原型；

Wireframe讓團隊對產(chǎn)品的理解無異議，對最終的產(chǎn)品有直觀的了解。這個階段，產(chǎn)品需求凍結(jié)。開發(fā)人員可以依據(jù)原型對UI關(guān)聯(lián)較小的部分進行技術(shù)開發(fā)；
4. 視覺設(shè)計 有前面兩個“掃清障礙”的過程，這個階段，視覺設(shè)計是非常舒服的事情…
在有相對完整的設(shè)計規(guī)范、控件規(guī)范的前提下，視覺包括：

• 風格探索；
• 關(guān)鍵頁面的視覺設(shè)計；
• 關(guān)鍵的交互動畫表現(xiàn)（如果無法口頭向技術(shù)表達動畫效果時，給出一個“活的”效果，是非常直觀的）；

5. 視覺素材輸出、設(shè)計文件標注

• 素材用Dropbox或酷盤存儲、管理；
• Markman是不錯的標注工具；

6. 整理、提交設(shè)計方面待數(shù)據(jù)驗證的跟蹤點； 主要包括：

• 待驗證的產(chǎn)品功能點；
• 設(shè)計過程中爭議比較大的部分（產(chǎn)品、交互、視覺）；
• 設(shè)計師沒有完全把握、需要數(shù)據(jù)驗證想法的部分；（比如：“點擊式的菜單”與“下拉手勢式的菜單”，哪個更被用戶接受？）

目的：

• 為下個版本的設(shè)計溝通、設(shè)計過程提供數(shù)據(jù)支持；
• 通過數(shù)據(jù)，讓設(shè)計師的主觀判斷有依據(jù)；為設(shè)計師自我觀念、想法迭代提供依據(jù)（沒有眼睜睜的事實，除了難改變別人的想法，也很難改變自我的想法）。

7. 設(shè)計文件整理、新的設(shè)計控件入庫 累活。主要包括：

• 整理設(shè)計文件，方便團隊其他人查閱、使用；
• 將設(shè)計過程中產(chǎn)生的新的控件，納入控件庫；更新控件設(shè)計規(guī)范；

8. 開發(fā)后期，細節(jié)跟進 與開發(fā)跟進細節(jié)，是設(shè)計過程的一部分。 在我們團隊，完全依靠規(guī)范作業(yè)、設(shè)計文件標注（不和開發(fā)人員說一句話 : P），能夠確保80%的交互、視覺細節(jié)能夠被還原。剩下的20%，就要設(shè)計師與開發(fā)人員肩并肩坐在一起打磨了。開發(fā)過程中，一定要預(yù)留這個時間。 主要包括：

• 邊距；
• 字體；
• 界面動畫的數(shù)值微調(diào)；

9. 項目設(shè)計總結(jié) 包括：

• 設(shè)計過程中遇到的問題，以及解決方法；
• 犯的錯誤是？你是如何糾正的？以后如何避免？
• 分享整個設(shè)計過程中，你最有成就感的部分；

這個部分，對于初級設(shè)計師非常有幫助，能夠快速成長；同時，能夠檢測設(shè)計過程遇到的問題，提高設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)效率。 以上是個人實戰(zhàn)總結(jié)。 這個設(shè)計流程，更適合“對設(shè)計有要求的創(chuàng)業(yè)公司”，因為，它既包含大公司的規(guī)范化、核心設(shè)計過程，同時，又能適應(yīng)小團隊的快速作戰(zhàn)。這個流程，雖然有9步，但其實不復(fù)雜，在我們團隊，整個跨度，只有4周。 或許你有留意，我寫在最前面的角色介紹里，有“交互視覺設(shè)計師”。 在我從業(yè)的過程中，著實沒有發(fā)現(xiàn)“交互設(shè)計師”的這個職位的生存意義，無論向上向下，高素質(zhì)的PM和視覺設(shè)計師都可以兼任。所以，在我們團隊，我對設(shè)計師的要求是：

1. 對產(chǎn)品的理解，不能弱于產(chǎn)品經(jīng)理；
2. 交互設(shè)計，是思維；
3. 視覺表現(xiàn)，是手段；