交叉并行，配合項(xiàng)目組成員進(jìn)度 在我們產(chǎn)品 2.0 計(jì)劃的這波需求（有 PD 提出的，也有設(shè)計(jì)師想自發(fā)改進(jìn)的）中，有重視覺(jué)輕交互的運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)，有界面簡(jiǎn)單但牽涉業(yè)務(wù)邏輯復(fù)雜、開(kāi)發(fā)成本高的流程設(shè)計(jì)，有視覺(jué)需求弱、交互甚至產(chǎn)品直接 Cover 的后臺(tái)設(shè)計(jì)，有重情感化互動(dòng)、需要設(shè)計(jì)師主動(dòng)思考探索的跨 PC、移動(dòng)平臺(tái)創(chuàng)新設(shè)計(jì)，還有影響面最廣泛的全網(wǎng)整體重構(gòu)…… 在這些對(duì)于各職能來(lái)說(shuō)工作量不一的需求面前，如果按照傳統(tǒng)的瀑布式「Prd/用戶研究 – 交互設(shè)計(jì) – 視覺(jué)設(shè)計(jì) – 前后端開(kāi)發(fā)」流程逐一完成需求交付的話，當(dāng)前面的職能花上較多時(shí)間來(lái)考慮解決方案時(shí)，后面的職能就會(huì)在這段時(shí)間內(nèi)變得無(wú)所事事，而之后又可能變得疲于奔命。（舉例子來(lái)說(shuō)，如果我先做需要較長(zhǎng)思考和設(shè)計(jì)時(shí)間的某創(chuàng)新設(shè)計(jì)，花掉一周半的時(shí)間，這段時(shí)間我后面的視覺(jué)和開(kāi)發(fā)資源都會(huì)空閑；而等我交付掉了這個(gè)頁(yè)面，再用兩天不到的時(shí)間做完了某流程設(shè)計(jì)，對(duì)開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)之前的需求才剛啟動(dòng)， 又來(lái)了一個(gè)開(kāi)發(fā)成本更高的，壓力就會(huì)變大不少） 根據(jù)師兄和 PD 們的建議安排、以及開(kāi)發(fā)們給出的排期估計(jì)，在整體 Deadline 已定，部分需求業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)相近的前提下，我選擇優(yōu)先投入幾個(gè)重開(kāi)發(fā)/重視覺(jué)，而交互產(chǎn)出周期相對(duì)較短的需求，這樣視覺(jué)/開(kāi)發(fā)們可以在更早的時(shí)候就介入，而不是等到接近 Deadline 時(shí)分身乏力；與此同時(shí)，用研也啟動(dòng)對(duì)于整體重構(gòu)這類計(jì)劃的前期用戶調(diào)研驗(yàn)證，而我在這個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的周期里先完成那些明顯能幫助達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)、滿足用戶訴求的設(shè)計(jì)，等用研結(jié)果出來(lái)之后，再跟進(jìn)那些有較大影響面、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性（可能激發(fā)強(qiáng)烈反彈）的設(shè)計(jì)。這種職能交叉并行的推進(jìn)方式，可以將大家的壓力更合理均勻地分解，而不是在某一處發(fā)生「集中堵塞」。 優(yōu)先快速打包完結(jié)低成本、短排期的需求 在明確各需求的業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)時(shí)，PD 將 A 需求劃為 P0，而 BCD 需求是 P1，業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)都比較靠前，但實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，我最先啟動(dòng)的卻是 BCD 的設(shè)計(jì)，而它們成本相對(duì)較低、設(shè)計(jì)和部分開(kāi)發(fā)排期相對(duì)較短。 對(duì)于項(xiàng)目組來(lái)說(shuō)，就如上一節(jié)里所說(shuō)，快速完結(jié)部分需求的設(shè)計(jì)，可以讓整個(gè)項(xiàng)目組資源在更早的時(shí)候就有投入，更好地分散壓力。對(duì)于交互設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，多個(gè)短周期需求先并行，在一個(gè)需求進(jìn)入初稿產(chǎn)出-多方確認(rèn)完成（在大公司里，多方反復(fù)溝通和確認(rèn)修改花費(fèi)的時(shí)間成本有時(shí)會(huì)比設(shè)計(jì)本身大不少，出現(xiàn)一段時(shí)間內(nèi)找不到人確認(rèn)不了方案又不方便繼續(xù)做設(shè)計(jì)的情況）的空白期內(nèi)，正好可以把另一個(gè)需求也完成得差不多，最終差不多同時(shí)評(píng)審打包交付；而快速完結(jié)掉這些業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)不低的短周期需求后，就可以集中精力投入到設(shè)計(jì)思考成本更高、周期更長(zhǎng)、自主驅(qū)動(dòng)力更足的事情中去了，而不是在執(zhí)行后者時(shí)被反復(fù)分心干擾（對(duì)于我這種討厭分心的人來(lái)說(shuō)，能集中精力做事情還是很重要的）。
謹(jǐn)慎對(duì)待全局重構(gòu)，充分驗(yàn)證再執(zhí)行 剛被 Prd 轟炸完時(shí)，我一度為自己醞釀已久的全局信息架構(gòu)、一級(jí)頁(yè)面整體重構(gòu)優(yōu)化的大計(jì)劃被暫時(shí)擱淺而不爽，也考慮過(guò)將新的業(yè)務(wù)產(chǎn)品需求納入進(jìn)這個(gè)大計(jì)劃里整體考慮。 但這在產(chǎn)品周期里不太現(xiàn)實(shí)，這個(gè)大計(jì)劃從用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師的視角來(lái)看可能是一次治本的體驗(yàn)提升，讓信息架構(gòu)和功能流程得到充分的精簡(jiǎn)優(yōu)化，但激進(jìn)的變革也容易讓用戶在固有認(rèn)知操作習(xí)慣下無(wú)所適從，引發(fā)強(qiáng)烈的用戶反彈。而我們的產(chǎn)品又缺失合理的數(shù)據(jù)埋點(diǎn)，無(wú)法通過(guò)直觀的某幾個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)升降情況來(lái)判斷改版的成敗，如果有幾個(gè)聲音很大的反對(duì)用戶跳出來(lái)，也拿不出合理的數(shù)據(jù)論證來(lái)支撐自己的觀點(diǎn)。 正是基于這樣的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，師兄建議我謹(jǐn)慎對(duì)待全局信息重構(gòu)的事情，等用研有了專業(yè)的調(diào)研輸出、充分驗(yàn)證想法后再正式介入考慮方案，而不是自己隨便總結(jié)出一些體驗(yàn)不好（從專業(yè)視角來(lái)看這些痛點(diǎn)也許都客觀存在，但缺乏充足的用戶研究反饋?zhàn)鳛檎摀?jù)）的地方就開(kāi)始大動(dòng)干戈；而另一個(gè)建議延后跟進(jìn)整體重構(gòu)的理由則是「先有菜再擺盤」，2.0 中新增了很多需求模塊，先把這些模塊涉及到的獨(dú)立頁(yè)面都分解設(shè)計(jì)完成，再統(tǒng)一考慮整合入口的信息架構(gòu)，如果一開(kāi)始就想統(tǒng)籌兼顧，則容易陷入很長(zhǎng)一段時(shí)間都沒(méi)有結(jié)果產(chǎn)出的境地，萬(wàn)一中途發(fā)生方向等不可控變更也會(huì)波及到更廣的范圍，需要復(fù)出更高的代價(jià)來(lái)修正。 
