| 本文翻譯自Facebook產(chǎn)品設(shè)計(jì)主管Julie Zhuo所寫的 《 A Manager’s Manifesto（一位管理者的宣言）》 。她曾參與過(guò)許多Facebook的項(xiàng)目開發(fā)，也和后來(lái)成為Path 創(chuàng)辦人的Dave Morin合作過(guò)。本文她與大家分享了自己管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。 |
10. 永遠(yuǎn)記得，做出決定前要先綜觀全局。
9. 否定別人跟切換開關(guān)一樣容易。但你最好拼死抵抗這種沖動(dòng)，因?yàn)槟阋苍?jīng)做過(guò)蠢事。你做過(guò)爛決定，然后學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，別人也一樣。
8. 掃地、擦桌、關(guān)燈。哪里有漏洞要補(bǔ)就去補(bǔ)——即便那很瑣碎、沒(méi)人會(huì)注意。你必須做這些事去造福你的產(chǎn)品、你的公司，以及所有你們團(tuán)隊(duì)共同打造的，令眾人驚艷、神奇的事物。
7. 你無(wú)法做所有的事。閉上眼睛，向后仰倒，學(xué)會(huì)信任。
6. 顯然有某種更為有效的方法能處理你正在做的事。是什么呢？在每天回家的路上反復(fù)思考吧。
5.找出總是在依賴你的人，想想要怎么做才能協(xié)助他們，讓他們自力更生?；蛟S你覺得當(dāng)個(gè)壟斷市場(chǎng)的鮭魚供貨商很重要，但如果小鎮(zhèn)的所有人都學(xué)會(huì)捕魚，便能將你解放出來(lái)去做別的事。像是學(xué)習(xí)種小麥，或是如何馴服那些可愛的小狼。
4. 別說(shuō)任何對(duì)當(dāng)下討論沒(méi)有貢獻(xiàn)的話。你的聲音并非悠揚(yáng)到絕對(duì)必須被聽見。
3. 做得出最好的決定比不上處在得以確保做出更多最佳決定的流程。
2. 就像你經(jīng)常發(fā)表意見那樣，多說(shuō)感謝和鼓勵(lì)的話語(yǔ)。
1. 最重要的是：永遠(yuǎn)要掃除障礙物。那怕只是玩玩手指、看看窗外的云，也別讓你那愚蠢、幼稚的自我阻礙團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的腳步。
這是我自己的信條，也許會(huì)因?yàn)槲业墓ぷ鳎ü芾碓O(shè)計(jì)師）、我任職的公司（Facebook），以及我受到許多有才華的人留下的印記影響而有所偏頗。我并不是要求說(shuō)每天都要把這些事做好，但這些是每天早晨迎接我的聲音，是每天晚上縈繞在我耳邊的低語(yǔ)，是我偶爾瞥見、炫燦理想的朦朧輪廓。這是我的愿景，我的宣言。
