對于追求擴張效率的快速成長期企業(yè)來說，除了日漸知名的企業(yè)、產(chǎn)品品牌，CEO 如果能擁有并持續(xù)經(jīng)營一個良好的個人品牌，實際上是非常高標(biāo)桿的策略。
價值
最大的回報來自于能幫助你贏得更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商、渠道、投資人等伙伴。當(dāng)你的用戶、營業(yè)規(guī)模日益茁壯，在合作企業(yè)方面也會需要往食物鏈上游移動。一個在產(chǎn)業(yè)里有影響力的 CEO 品牌，這時就能幫得上忙。除了敲開大門、增加對方拉下身段合作的意愿外，甚至可能會吸引理念相合的優(yōu)質(zhì)伙伴主動找上門來。
另一個明顯的回報則是人才，尤其是吸引有豐富業(yè)界經(jīng)驗的高級經(jīng)理人。這些人往往已經(jīng)在很好的生涯道路上，也不乏機會可供選擇。要讓他們放棄眾多更穩(wěn)當(dāng)?shù)目赡芘隳阕呱弦辉猓似髽I(yè)本身的顧主品牌之外，CEO 的個人品牌，以及你所代表的信念、價值觀，也往往有決定性的影響。
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風(fēng)險
當(dāng)然，有作用力的地方，就有反作用力。CEO 經(jīng)營個人品牌的風(fēng)險，除了發(fā)言不慎引發(fā)公關(guān)危機，因為價值觀不合而在業(yè)界樹敵之外，最嚴(yán)重的就是 CEO 品牌太成功，未來若與公司間需要分道揚鑣，也會有非常痛苦的撕裂傷。
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知名度 ≠ 品牌
要經(jīng)營一個好的 CEO 品牌，首先必須設(shè)定明確的受眾：潛在客戶、業(yè)界社群、人才，都是不錯的選擇。受眾設(shè)定錯誤，或是過分針對知名度去優(yōu)化，都是新手容易犯的錯誤。除非是要出道當(dāng)明星，否則家喻戶曉通常不是最好的策略，因為訴求廣度的同時往往也會失去深度，反而無法影響更有價值的受眾。
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宣傳渠道
在宣傳渠道的選擇上，除了傳統(tǒng)的媒體公關(guān)，個人的 Facebook、出書，甚至 YouTube，都是可以考慮的選擇。喜歡寫文章的話，不一定要拘泥于自建博客，現(xiàn)在像是 udn、天下、商周等各大媒體網(wǎng)站，都開放給意見領(lǐng)袖進駐，也是可以考慮的落腳處。中國設(shè)計之窗就是一個不錯的宣傳渠道，中國設(shè)計之窗pcnlcz.com設(shè)置了設(shè)計品牌聯(lián)盟、設(shè)計名企、名企專題介紹等各個欄目。有利用宣傳設(shè)計品牌的影響力，擴大設(shè)計品牌的美譽度與知名度。
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品牌印象
有了渠道與受眾，接著就是 CEO 品牌想給他人留下什么樣的印象。是聰明、誠懇、溫暖、詼諧、有品味、有觀點、領(lǐng)先市場、能袖善舞、進步神速，還是就事論事、關(guān)懷社會，這些都是可能的特質(zhì)，也是必須思考、慎選的路線。
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一件事
除了特質(zhì)，如果能有你的“一件事”，也就是你長期在推動的改變，那么當(dāng)然會更能吸引同樣羽毛的鳥兒聚集。 舉例來說，Bill Gates 近期的一件事情是消滅小兒痲痺，Mark Zuckerberg 近期的一件事情則是讓全世界的人都上網(wǎng)，而我的一件事情 (當(dāng)然品牌的影響力遠(yuǎn)遜于他們兩位) 是推動臺灣成為世界一流的網(wǎng)絡(luò)聚落。
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擁抱批評
當(dāng)然，既然把自己放在那里了，一定會有人挑戰(zhàn)你的論點，批評你的作為。人沒有完美的，品牌也是，面對批評，有則道歉、改之，無則謝謝對方的建議、時間。重點是這個過程，也會磨練你與人為善的人生智慧。
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重復(fù)反饋
就像所有品牌，個人品牌也需要 Iterate（重復(fù)）。不定期的與受眾聊聊，確認(rèn)你有沒有留下想要的印象，并且根據(jù)回饋來修正，也很重要。
做自己
最后，還是要語重心長的提醒大家，在這么多的注意事項、工作之中，最好的策略還是做自己。為了達到短期目的而扮演了一個你不是的人格，那是很難長期而持久的。當(dāng)然，如果在這過程中發(fā)現(xiàn)了自己的不足，因而敦促你變成更好的自己，那這個投資又更值得了。
