邱豐順:離開摩托羅拉的日子

2009-07-21 9118 0

  他曾是叱咤風(fēng)云的摩托羅拉亞洲區(qū)設(shè)計(jì)總監(jiān);歷任臺(tái)灣實(shí)踐大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系講師、臺(tái)灣威均設(shè)計(jì)公司工業(yè)設(shè)計(jì)師;然而,在摩托羅拉盛極而衰時(shí)他不得已黯然離開,后來成功創(chuàng)立了自己的設(shè)計(jì)公司——藝有道。他說,創(chuàng)立藝有道,就是要打造一個(gè)不一樣的設(shè)計(jì)公司。他的名字叫邱豐順。


原摩托羅拉亞洲區(qū)設(shè)計(jì)總監(jiān)邱豐順

  與摩托羅拉分道揚(yáng)鑣

  “摩托羅拉是我多年的‘老東家’,離開摩托羅拉最主要的原因是我覺得我?guī)筒涣怂?,而且那時(shí)手機(jī)設(shè)計(jì)的前景不太好。那時(shí),我是亞洲區(qū)設(shè)計(jì)總監(jiān),管理整個(gè)亞洲,但在設(shè)計(jì)理念上與總部產(chǎn)生了誤差,方向不同,自然會(huì)造成一些不愉快。”邱豐順對(duì)記者感慨。

  那時(shí),摩托羅拉的手機(jī)設(shè)計(jì)開始走下坡路了。2005年,摩托羅拉與蘋果公司以及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商Cingular共同開發(fā)ROKR E1手機(jī),許多用戶期待該手機(jī)能夠提供新穎的功能,但由于設(shè)計(jì)上的問題,E1遭到了市場(chǎng)的拒絕。摩托羅拉的季報(bào)顯示,2008年第一季度全球手機(jī)銷量下降39%,手機(jī)部門虧損4.18億美元,與上年同期相比虧損額增加了80%。

  業(yè)內(nèi)人士分析,摩托羅拉內(nèi)部突出“設(shè)計(jì)元素”的產(chǎn)品發(fā)展策略與其自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力相距甚遠(yuǎn)。V3手機(jī)開發(fā)成功后,其后續(xù)的產(chǎn)品完全依賴于“工業(yè)設(shè)計(jì)”,使得在短期之內(nèi)與其核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生了較大偏離,造成了眾多產(chǎn)品表現(xiàn)不佳。

  隨著設(shè)計(jì)部門在摩托羅拉地位的動(dòng)搖,設(shè)計(jì)部門資源受限,設(shè)計(jì)師不再像以前那樣受到尊重和重用,這也成為邱豐順以及其他設(shè)計(jì)師離開摩托羅拉的原因。

  北京是設(shè)計(jì)藍(lán)海

  離開摩托羅拉后,邱豐順有一年時(shí)間是在清華大學(xué)授課度過的。事實(shí)上,從2001年起,邱豐順就是清華大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系特聘講師。家在北京,朋友在北京,設(shè)計(jì)人脈都在北京,邱豐順也就順理成章地選擇在北京開辦自己的設(shè)計(jì)公司——北京藝有道工業(yè)設(shè)計(jì)公司。

  在他眼里,相對(duì)于上海、深圳來說,北京是中國(guó)幾個(gè)大城市里設(shè)計(jì)氛圍最好、最干凈、沒有受到太大污染的城市。而且,北京的文化氛圍最好,沒有上海商業(yè)味那么濃,設(shè)計(jì)師可以坐在一起互相交流,互助成長(zhǎng)。北京跟深圳最不一樣的地方是,深圳的同質(zhì)性太高了,北京在設(shè)計(jì)方面還是有一些可操作的空間。

  在邱豐順看來,設(shè)計(jì)最重要的是人的因素。設(shè)計(jì)公司一定要有好的資源,設(shè)計(jì)公司的資源就是設(shè)計(jì)師,現(xiàn)在,藝有道的設(shè)計(jì)師很多都是邱豐順清華的學(xué)生和以前摩托羅拉的同事、朋友。

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  國(guó)際對(duì)手來?yè)岋埻?/STRONG>

  創(chuàng)維、澳柯瑪、海爾、索尼愛立信,盡管公司成立不久,但是合作客戶已經(jīng)積累到了一定程度。“現(xiàn)在,藝有道在北京的客戶不多,客戶基本上都在深圳,不過,設(shè)計(jì)業(yè)倒是有這么一個(gè)特殊性,就是不需要與客戶面對(duì)面打交道?!?/P>

  “我的公司不求大,大概只有20人左右,但求與客戶深度、穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)合作?,F(xiàn)在,我們的客戶不超過10個(gè),但每一個(gè)案子都做得很深入,我們做設(shè)計(jì)是尋求戰(zhàn)略合作?!?不過,邱豐順一直致力于提升團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)水平,“因?yàn)榻裉炷愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能是國(guó)內(nèi)同行,但明天可能就是國(guó)際軍了,如果沒準(zhǔn)備好,就會(huì)淪為別人的雇傭”。

  國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)費(fèi)僅是歐美1/10

  在發(fā)展初期,公司難免遇到一些問題。“現(xiàn)在,國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)費(fèi)可能是歐美公司的1/10,我曾跟一家上海的公司準(zhǔn)備簽訂合約,可是對(duì)方給我的價(jià)碼很低,我問他為什么,對(duì)方說因?yàn)槟愕脑O(shè)計(jì)公司都是中國(guó)設(shè)計(jì)師,中國(guó)設(shè)計(jì)師就只能給這個(gè)價(jià)錢?!鼻褙S順很受刺激,“國(guó)際公司并不會(huì)因?yàn)槟闶侵袊?guó)的設(shè)計(jì)師而降低價(jià)格,而中國(guó)的客戶卻因?yàn)槟闶侵袊?guó)的設(shè)計(jì)師而降低價(jià)格,這樣來看,我們的設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)還有一個(gè)很長(zhǎng)的過程要走”。

  自主技術(shù)是設(shè)計(jì)品牌根基

  品牌一直是邱豐順?biāo)分鸬哪繕?biāo),品牌問題也是所有中國(guó)設(shè)計(jì)所面臨的問題,“中國(guó)需要打造國(guó)際品牌,如聯(lián)想并購(gòu)IBM、TCL并購(gòu)湯姆遜等,這樣給中國(guó)設(shè)計(jì)一個(gè)更大的舞臺(tái)施展從而快速發(fā)展。比如三星,不是說設(shè)計(jì)師有多少,三星集團(tuán)一個(gè)公司的生產(chǎn)總額占到整個(gè)韓國(guó)的1/5,可以想象這家公司的影響力有多大”。

  現(xiàn)在很多的中國(guó)公司,比如顯示器生產(chǎn)廠家,它根本不是一個(gè)生產(chǎn)廠家,只是一個(gè)拼裝廠,沒有自主技術(shù)?!叭绻覀冇凶灾骷夹g(shù),可以影響市場(chǎng)、可以主導(dǎo)技術(shù)的時(shí)候,鑄造品牌的機(jī)會(huì)就來了?!?/P>

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