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　　驅(qū)車來到位于濱河路的深圳韓家英設(shè)計公司，進(jìn)得門來，感覺到有一點不一樣。大塊的褐色鋼板貼在墻上作為裝飾，天花板上的水管都裸露在眼前。這種帶有工業(yè)時代冷酷色調(diào)的“野獸派”裝飾風(fēng)格，提醒著每一位來訪者這家公司的性質(zhì)和它主人的藝術(shù)才情。

　　韓家英設(shè)計公司成立于1993年。多年來，他們憑借先進(jìn)的市場意識和設(shè)計理念，為遍及全國數(shù)十家大型企業(yè)及品牌提供了服務(wù)。其業(yè)務(wù)包括企業(yè)及品牌形象規(guī)劃、品牌管理顧問、平面影視廣告、空間展示及多媒體等平面設(shè)計的各個領(lǐng)域。而它的客戶則跨越了電子、汽車、金融、地產(chǎn)、政府機(jī)構(gòu)、日用化工、食品、文化傳媒、旅游、服飾等眾多行業(yè)。

　　而韓家英作為這家公司的創(chuàng)作總監(jiān)，以個人在平面設(shè)計領(lǐng)域里的知名度和專業(yè)水準(zhǔn)，推動了公司十年的發(fā)展。

　　結(jié)緣《天涯》

　　很多人不認(rèn)識韓家英，但很多人可能會知道《天涯》這本雜志：這本當(dāng)代中國的精英文學(xué)文化期刊，它的封面設(shè)計七年來一脈相承地出自韓家英之手。

　　《天涯》為海南省文聯(lián)主辦，韓少功為社長，蔣子丹為主編。由于韓家英的加盟，1997年《天涯》改版，以全新的內(nèi)容和視覺形象取得了極大的成功。

　　“那一年，因為單正平的介紹，在海南我與《天涯》的幾位朋友認(rèn)識了。他們說，你幫雜志設(shè)計一下封面吧，當(dāng)時他們也沒有定什么具體要求。我起初的想法也并不是十分明確，因此有好幾種設(shè)計方案，雜志社選中了其中一個，我本人的設(shè)計意念也進(jìn)一步清晰了?！?br />
　　韓家英當(dāng)初接手《天涯》封面設(shè)計的輕松心態(tài)與蔣子丹的緊張截然不同。據(jù)蔣子丹回憶說：“兩年前，一位朋友向我們推薦韓先生的時候，他在商界和企業(yè)界已經(jīng)打出了半壁江山，他給怡寶、康佳、新大洲等著名品牌所作的CI設(shè)計，使他在設(shè)計界脫穎而出。面對這樣一位合作者，我的心情比較復(fù)雜。一方面我非常喜歡他在設(shè)計中所顯露的沉著大器的風(fēng)格，另一方面我也有點擔(dān)心他在商業(yè)設(shè)計上的得心應(yīng)手反而會成為相互間溝通的障礙。因為《天涯》雜志在內(nèi)容方面倚重嚴(yán)肅高雅的文學(xué)與文化，甚至可以說，它骨子里還包含著時髦的商業(yè)包裝悖反的因素，這無疑給設(shè)計增加了難度。”

　　但蔣子丹又承認(rèn)，事實上，跟韓家英第一次見面在很大程度消除了她的顧慮。因為聽過韓家英對幾期《天涯》的讀后感，她知道韓家英已經(jīng)完全明了雜志的編輯意圖，而且還與他們的辦刊思想有著強(qiáng)烈的認(rèn)同。

　　韓家英告訴記者，從一開始，他就沿著“文字”的方向給《天涯》設(shè)計封面。封面改為牛皮紙印刷，設(shè)計以文字為核心元素，探索文字的形式之美，以此象征文化的傳承、沖突、變化和發(fā)展的無限可能性。

　　《天涯》改版后的第一期雜志面世后，即得到了業(yè)內(nèi)與讀者的關(guān)注和好評，并在當(dāng)年被評為全國十大精品期刊之一。應(yīng)該說這里面韓家英功不可沒。

　　面對韓家英和他的作品時，會給人一種困惑，他究竟是一個藝術(shù)家？還是一個商人？

　　看他的作品，立意新，品位高，充滿文化張力和視覺沖擊力。而他的外表服飾，也像一個前衛(wèi)新潮的藝術(shù)家；但看他與客戶打交道時，味兒就全變了。謙遜耐心，尤其在談判時，既講究談判策略，又顯現(xiàn)出精明的商人頭腦。

　　一個平面設(shè)計師

　　對此，韓家英說，從內(nèi)心講，他不希望自己成為一個商人，也不想做一般人心目中的那種所謂的藝術(shù)家。他就是他自己，是一個平面設(shè)計師。只不過生活也好，創(chuàng)作也好，他都不想太平庸，所以也有些成就，所以在外表穿著上會獨特些。而在商業(yè)上，韓家英認(rèn)為他是在為自己人格和精神獨立創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。自己有錢了，可以辦好多事。深圳很多設(shè)計師都是自己開公司。純粹的藝術(shù)家可以不和人打交道，但是他不行，很現(xiàn)實的事情，他首先要和人打交道。

　　1990年南下深圳

　　韓家英于1961年出生于天津。后入讀西安美術(shù)學(xué)院裝潢專業(yè)，畢業(yè)后任教于西北紡織學(xué)院服裝系。1990年南下深圳，在萬科文化傳播公司擔(dān)任設(shè)計總監(jiān)。3年后創(chuàng)辦自己的公司?，F(xiàn)在他的公司從最初的3、4個人發(fā)展到50多人，而且在北京和上海都設(shè)立了辦事處。10年來的今天，他的公司越走路子越寬。

　　作為藝術(shù)家的韓家英，他有時也面臨著角色的矛盾。他說，其實好的設(shè)計應(yīng)該是既能滿足客戶的需求，又能在專業(yè)的國際展覽上獲獎。但目前在國內(nèi)的大環(huán)境下要達(dá)到兩者的平衡，“基本上我們這一代設(shè)計師是趕不上了?！?br />
　　“很難做到在這兩方面都有成就感，這是基本上沒有的，甚至可以說是不可能的。任何一個客戶，比方說你做得很大、很好，而且市場結(jié)合度也很強(qiáng)，但是站在一個設(shè)計的角度上去看的時候，有可能它只是一個很平庸的，或者是一個中等水平的東西。這個我覺得是整個社會需求的一種制約，整體審美觀的制約?，F(xiàn)在整個亞洲的廣告，或者是在戛納等其他地方得獎的作品，我們在日常生活中根本看不到。他們都是用了另外一個藍(lán)本拿去參展，在國外可以得到一些專業(yè)上的榮譽，但是在商業(yè)上真正取得成功的還是那些叫賣的，或者很直接表達(dá)客戶愿望的?！?br />
　　10年間的“非冒進(jìn)”主義

　　當(dāng)記者詢問韓家英創(chuàng)業(yè)的10年間最失敗和最艱難的情形時，韓家英說：“我們基本上沒有什么大起大落，。不會特別冒進(jìn)，一步一個腳印往前走?！?br />
　　他解釋說，因為對于市場的了解和駕馭，專業(yè)和業(yè)務(wù)的提高，都需要一個時間，所以有時候他還會有意識地壓一下公司發(fā)展的步伐，以便有時間來回顧一下?！拔覀儾粫驗榻衲晔袌龊镁投嗾幸恍┤?。如果你一年只能做10個業(yè)務(wù)而偏要做15個，就會有5個做不好。這樣明年就沒有客戶來找你了?！?br />
　　把滿足客戶的需要作為自己的最高目標(biāo)，建立以客戶為中心的遠(yuǎn)景規(guī)劃，致力于滿足客戶不斷提升的設(shè)計需求，在客戶受益的同時加速自己的成長。這就是韓家英公司的經(jīng)營理念，也是他們的成功之道。

　　韓家英的成功，不僅僅見之于一大堆國際國內(nèi)設(shè)計大賽的獲獎證書，也見之于一個個為客戶服務(wù)的成功案例。

　　怡寶純凈水在珠三角市場占有半壁江山。2001年因應(yīng)時代變化和市場形勢，在原有基礎(chǔ)上推出了全新的產(chǎn)品包裝。韓家英告訴記者，此前他們已經(jīng)與怡寶進(jìn)行了多年的合作。韓家英在為產(chǎn)品進(jìn)行重新包裝設(shè)計時，他思考著一個問題：怡寶在純凈水市場上價格是較高的，那么貴靠什么來支持呢？他考慮新包裝應(yīng)該能起到支持它價格的作用。韓家英說，他最初的設(shè)計是采用音符和筆畫的造型，但是由于制作上技術(shù)難度太大，又先后進(jìn)行了多次修正。經(jīng)過包括冷凍試驗在內(nèi)的多次試驗，不斷提高工藝標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在呈現(xiàn)在消費者面前的是一個透著高檔、純凈、清爽感覺的全新造型。“現(xiàn)在的線條保留了最初的設(shè)想和味道，但在它上面作了更為抽象化的體現(xiàn)?！毙缕孔映鰜砗螅簧鲜斜懔⒓传@得了消費者的認(rèn)可，也把客戶和經(jīng)銷商當(dāng)初的顧慮一掃而光?！斑@也反映了一個市場狀況，每個消費者求新求變的心理很重?！?br />

韓家英:一位設(shè)計師的非商業(yè)生存