國(guó)內(nèi)著名ERP軟件廠商金蝶即將更換自己的英文標(biāo)識(shí)“KINGDEE”。 金蝶此次換標(biāo)經(jīng)歷了調(diào)研、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)、新標(biāo)志的推廣四個(gè)階段。目前,前三個(gè)階段已經(jīng)完成,新標(biāo)識(shí)已經(jīng)確定,但發(fā)布時(shí)間目前尚未確定。但上周開(kāi)始,金蝶突然加快了最后一個(gè)階段的準(zhǔn)備工作。因此,金蝶極有可能在3月全面啟用新版英文標(biāo)識(shí),“只會(huì)早,不會(huì)晚?!边@位人士預(yù)計(jì)。 金蝶原標(biāo)識(shí)取“珍貴”及“蝶”諧音成“KINGDEE”,使用時(shí)間已有十年之久,標(biāo)準(zhǔn)色為藍(lán)色,“寓意年輕,智慧,勇敢的金蝶人不屈不撓的奮斗精神?!? 據(jù)了解,金蝶總裁徐少春在2002年就開(kāi)始考慮新標(biāo)識(shí)的更換,并在隨后開(kāi)始了新標(biāo)識(shí)的甄選工作。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)兩年的選擇和考慮,特別是2003年金蝶提出要“全面邁向國(guó)際化”,最終加快了換標(biāo)的步伐,并在今年年初確定了最后的方案。據(jù)相關(guān)人事透露,新標(biāo)識(shí)依然沿用“KINGDEE”幾個(gè)字母,只是在字體的處理上做了些變化,更加凸現(xiàn)金蝶國(guó)際化、人性化、創(chuàng)新的品牌形象。在此方案中,金蝶選擇了一家世界著名的品牌設(shè)計(jì)和咨詢公司為合作伙伴,該公司是美國(guó)最大廣告公司之一。 正是這樣的現(xiàn)實(shí),使得本土ERP廠商更堅(jiān)定了其國(guó)際化的決心。用友今年將在美國(guó)西海岸建立業(yè)務(wù)中心,在香港建立亞太區(qū)總部;而金蝶3月更換其英文標(biāo)識(shí),則是其為國(guó)際化進(jìn)行的一個(gè)品牌進(jìn)化。 有人說(shuō),國(guó)內(nèi)ERP軟件市場(chǎng)正在形成一種“類圍城”的格局,本土ERP廠商的幸福時(shí)光已經(jīng)不再。一方面,以SAP、Oracle為代表的“洋勢(shì)力”加大力度進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)尤其是中小企業(yè)市場(chǎng),SAP在上海設(shè)立中國(guó)研究院時(shí)便稱,他們的主要對(duì)手不再是Oracle,而是本土廠商。另一方面,以金蝶、用友為代表的本土廠商已經(jīng)不滿足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的走馬圈地,紛紛走出國(guó)門。 換標(biāo),走出去的必然? 雖然金蝶換標(biāo)一事目前還被該公司高度保密,據(jù)稱總裁徐少春的態(tài)度是“此事要低調(diào)處理”,但是就記者掌握的消息來(lái)看,金蝶此舉的目的無(wú)疑仍與其國(guó)際化戰(zhàn)略密切相連,“國(guó)際化圖謀”、“品牌重塑”和“產(chǎn)業(yè)抱負(fù)”是金蝶更換標(biāo)識(shí)的三個(gè)重要理由。 而幾乎就在一年之前,聯(lián)想集團(tuán)將英文標(biāo)識(shí)“Legend”更換為“Lenovo”時(shí),也是聲稱將由此吹響了進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的號(hào)角。 在中國(guó)人的傳統(tǒng)觀念看來(lái),“改名換姓”并不是件好事。大部分本土企業(yè)的品牌意識(shí)尚處于萌芽期,這邊才剛知道自己的品牌能折換成多少無(wú)形資產(chǎn),那邊又吵著嚷著要“品牌進(jìn)化”更換標(biāo)識(shí),白扔了這么多無(wú)形資產(chǎn)。這種情況下,大部分人都不由得產(chǎn)生一個(gè)疑問(wèn)——為什么這兩家中國(guó)軟硬件IT企業(yè)的龍頭走出國(guó)門時(shí)都選擇了更換標(biāo)識(shí)? 聯(lián)想換標(biāo)可謂是“傷筋動(dòng)骨”的易容術(shù),不可否認(rèn)最根本的原因是“Legend”在多個(gè)國(guó)家已經(jīng)被別人搶注,即使聯(lián)想愿意花巨資從別人手里買回來(lái),也許別人也不愿意賣。 相比之下,金蝶的換標(biāo)就似乎成了美容,瑯瑯上口的“KINGDEE”幾個(gè)字母并沒(méi)有變,只是采用了更加美觀的字體。 顯然,不管是“易容”還是“美容”,聯(lián)想和金蝶的標(biāo)識(shí)至少在視覺(jué)上給我們耳目一新的感覺(jué),與我們熟悉的那些國(guó)際著名企業(yè)的標(biāo)識(shí)有了更多相似之處。而這些洋巨頭們的商標(biāo)無(wú)一不是在長(zhǎng)期的品牌進(jìn)化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中形成的,殼牌6次換標(biāo),百事可樂(lè)也有5次標(biāo)識(shí)更新。 事實(shí)上,取一個(gè)以英文字母組成的洋名是企業(yè)邁向國(guó)際化進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)所必需的。這是因?yàn)槠髽I(yè)推行國(guó)際化發(fā)展,就要注意國(guó)際化品牌形象,規(guī)范公司CI體系,特別是VI(視覺(jué)識(shí)別)系統(tǒng)。 國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)就是品牌競(jìng)爭(zhēng),換標(biāo)則是為了迎接必然到來(lái)的品牌競(jìng)爭(zhēng)。 |